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多籌并舉深化分包管理 相互溝通促進合作共贏

公司舉辦2021年分包商管理專題會

作者:許安龍 時間:2021-06-21 瀏覽次數: 【字體:

湖北武漢訊:“希望多組織這樣的培訓和面對面的交流,一方面能增進我們對公司最新政策的理解,另一方面通過交流能增進我們的相互了解,能更好地合作... ...”參加分包商專題會的分包商負責人在座談會上這樣說。

6月16日-17日,公司在武漢舉辦2021年分包商管理專題會。公司執行董事、總經理任繼紅,黨委書記劉碧萍,副總經理周建新、謝長征,來自全國各地71家分包商100余名法定代表人和合同簽訂人參加了此次專題會,專題會分為培訓會和座談會兩部分。

培訓會上,公司經濟管理部以“加深政策落實 促進雙方共贏”主題,從分包商培育、一類專業分包、優秀分包商評選、過程結算及匿名評價四個方面與分包商進行了宣貫和交流。集團公司經濟管理部從如何實現總分包合作共贏、一類專業分包模式實施背景及要求、反向評價系統開發背景及目的三個方面對集團公司經濟管理政策進行了解讀。

座談會上,公司副總經理謝長征就公司分包管理理念和工作思路與分包商進行了面對面溝通,建議分包商堅持誠信的契約精神,苦煉內功,提升專業施工能力,打造自身核心競爭力,獲得長遠發展。各個分包商從自身參建項目情況對公司分包管理提出合理化建議,描繪了自身的發展方向,公司分包商培育方面談了各自的需求和希望。

公司黨委書記劉碧萍為公司“2020年度優秀分包商”頒獎。并從強化責任擔當,推進共同發展、注重誠信經營,提升履約能力、轉變固有理念,實現合作共贏詮釋了合作共贏是我們與分包商共同追求的目標。

根據公司黨政主管領導要求,公司分包管理貫徹“合作共贏”理念,做到“三個納入、三個不變”,建立項目部與分包商“捆綁式一體化”考核評價體系、從分包商培育、一類專業分包方面、優秀分包商評選、過程結算及匿名評價方面多舉措促進分包商與公司共同發展:一是改善分包商培育環境,從服務理念、任務分配、成本控制、資金保障等方面入手,助力分包商做大做強、提升管理能力,優化分包資源結構;二是信譽好、規模大、實力強、能力足、合作好的“五優”分包商,逐步擴大一、二類專業分包的數量與份額;三是開展定期開展分包商反向評價,充分利用分包商反向評價結果,及時敏銳發現項目管理風險,降低管理虧損風險。

通過本次分包商管理專題會,強化企業與分包商平等、互補、和諧、雙贏的關系,進一步推進了公司外部分包商體系化、科學化管理,全面提升了公司分包管理總體水平。

會議場景

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